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Location Based Services und „geoslavery“ Teil 2

18 Feb

Hier werde ich nun an den ersten Teil dieser Reihe anschließen und erläutern wie Foursquare Geld verdient und was diese Entwicklung mit sich bringt. Weiterlesen

Location Based Services und „geoslavery“ Teil 1

18 Feb
foursquare

foursquare

Liebe Leser, in diesem Artikel möchte ich euch den Wachstumsmarkt der Location Based Services vorstellen indem auf den Branchenführer und dem „derzeit heißesten Startup“ Foursquare genauer eingegangen wird. Daraus resultierend werde ich dann auf die Gefahren der Entwicklung bis hin zum sogenannten „geoslavery“ eingehen was uns ein Szenario bietet, welches man sonst nur aus Science-Fiction Streifen kennt. Weiterlesen

Interview mit „Social-Media-Guru“ Brian Solis

11 Feb

In Ergänzung zu meinem Blog über Social-Media-Marketing vom 07.01.11 ein Interview mit Brian Solis , im Gespräch mit Gründerszene-Chefredakteur Joel Kaczmarek:                                

„Thema Facebook“: Sehr interessanter Link

7 Feb

Diesen Link will ich Euch nicht vorenthalten; gerade diese Frage hat mich schon öfter beschäftigt. Hier nun die Antwort:

http://www.facebookbiz.de/artikel/us-studie-75-der-kmus-nutzen-facebook

Schöne Woche,

Sebastian

Business Model Innovation

27 Jan

In diesem Jahr wurde es mir vergönnt einen Job beim World Economic Forum 2011 in Davos zu bekommen. Eine Woche lang tummeln sich hier die Wirtschaftsbosse, Politiker, Schauspieler und jeder der in der Szene mitspielen möchte.

Hauptthemen  in diesem Jahr waren unter Anderem „Environmental Sustainability“, „Social Development“ und „Economic growth by reshaping Businesses“.
Mit Letzterem möchte ich mich in diesem Artikel beschäftigen.

Business Model Innovation – dieser Ausdruck erfreut sich immer mehr Bekanntheit. Gemeint ist damit das Umkrempeln des eigenen Business Models um in unsicheren und hoch volatilen Märkten zu bestehen.

Die Schnelligkeit der Geschäftswelt nimmt immer mehr zu. Produktlebenszyklen verkürzen sich und auch in Sachen Design erleben wir schnelle Veränderungen.
Dazu kommt, dass auch der Wettbewerb immer größer wird und durch technische Innovationen von scheinbar allen Seiten lauert.
Das iPad macht beispielsweise nicht nur Notebooks Konkurrenz, auch andere Display-Geräte, wie elektrische Fotorahmen, werden hier vom Markt gedrängt.
Und, wie ich schon in anderen Artikeln festgestellt habe, geht der Trend auch immer weiter dahingehend, dass die Leute lieber ein Erlebnis kaufen, als „nur ein Produkt“.

Die wenigsten Branchen bleiben stabil. Die größten Schwierigkeiten haben haben Branchen, in denen die Eintrittsbarrieren gering sind. Außerdem sehen sich die Anbieter von „Einmal-Produkten“ in Gefahr. Mit „Einmal-Produkten“ meine ich zum Beispiel ein Möbelstück. Man kauft es einmal und das war’s.

Die Gewinner der Fast-Changing-World sind diejenigen Anbieter von Produkten, die den Kunden eine gewisse Bindung eingehen lassen, wie beispielsweise eine Telefongesellschaft, oder ein Softwareanbieter. Mal wieder ein Argument für Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und Kundenbindung als Erfolgsfaktor!

Quellen:
Harvard Business Review, January-February 2011, hbr.org/spotlight/business-model

Strategische Kriegsführung als Vorbild der Unternehmensführung

22 Jan

Es klingt makaber, jedoch kann eine Technik der militärischen Praxis tatsächlich dazu verhelfen eine Corporate Strategy in kleinste Aufgaben herunter zubrechen und somit einen Aktionsplan zu erstellen.

Stephen Bungay, Autor von „The Art of Action: How Leaders close the gaps between Plans, Actions and Results“ (Nicholas Brealey Publishing, 2011) beschäftigt sich mit der Problematik, dass aus der übergeordneten Unternehmensstrategie oftmals keine direkten Handlungen abgeleitet werden können und stellt das Konzept des Strategy Briefings vor. Weiterlesen

Zuckerbrot und Peitsche – die etwas andere Gewinnerzielung

13 Jan

Der Ausspruch ‚Zuckerbrot und Peitsche’ wurde insbesondere von Bismarck geprägt. Wie lässt sich das nur mit der Wirtschaft in Verbindung setzen? Weiterlesen